作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够。因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。要想让他们为企业努力工作，需要领导运用更细微的“手段”。

以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足，还能激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率，领导者们不妨一试。

1、向员工描绘远景。 领导者要让下属了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。因为员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈强，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。

所以领导者要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。要不断地向员工提供与工作有关的公司的重大信息。

2、授予员工权力。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责。另一种方法是一旦授权就不再干涉下属的工作。

3、给员工好的评价。有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，才会注意到其存在。身为领导，最好尽量给予下属工作方面的回馈，如公开赞美员工等，至于批评可以私下里提出。

4、听员工诉苦。当下属来汇报工作时倾听者不要打断，更不要急于下结论，也不要随便诊断，除非对方需要否则不要随便提建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发现他存在的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话就可以了。

5、有了成绩就应奖励。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以使员工信心倍增。

6、提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班或各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可为其提供必要的培训。教育训练还有助于员工减轻低落情绪，降低工作压力，提高创造力。