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图片说明:主持人叶子 :“顺德美食”具有全国乃至国际知名度,顺峰集团当立首功。这家年销售额超过5亿元、拥有21家连锁店的酒家在全国的餐饮企业中有着举足轻重的地位,作为这家粤菜老大的“出品总监”,林镇国的作用至关重要,他是顺峰集团近千名粤菜厨师的“总教头”…… 林教头档案 ■1952年生于澳门; ■14岁入酒店学徒,开始从厨生涯,三个月后即上灶炒菜; ■曾师从黎派、钟锦,还有半师半友的黄炳华; ■1987年始来内地事厨,在顺德仙泉酒家(四星级)任总厨; ■1993年在广东国际大酒店(五星级)任总厨; ■1996年在香港东峻集团任总厨两年; ■1999年进入顺峰集团,从行政总厨升至出品总监。 教头语录 记 者:你是澳门人,为什么能做上以“顺德菜”打招牌的顺峰集团的出品总监? 林镇国:顺德人在吃的方面的确聪明手巧。但改良前的顺德菜多为农家菜,只追求口味好,不太讲究色泽的搭配或器皿的使用。居家食用无可非议,若进饭店或高档酒楼则难登大雅之堂。我把香港澳门的先进理念和信息带来,对顺德菜加以改进,能相得益彰,获得很好效果。 记 者:民间有句谚语:教会了徒弟,饿死了师父,可我听说你给徒弟传授技艺从不保留,这是为什么呢? 林镇国:留一手恰恰暴露了师傅的不自信和不思进取。留一手并不能维护“天下第一”的地位,反而会背上一个沉重的包袱。全部传授给徒弟了,给自己一些压力,可鞭策自己学更多更新的知识、技法,有什么不好? 记 者:厨师这个群体文化水平普遍偏低,管理起来有相当难度。但在顺峰出品部,你的威信却很高,令必行,禁必止,你是怎么做的? 林镇国:我自己文化水平也不高,但我不觉得厨师难管。只要有过硬的厨艺,能以德服人,善于恩威并用,不怕下属不听话。比如说,弟子们刚入行时,求知欲极强,都十分渴望接触业内高手,到高档场所见世面,摆脱自卑和闭塞苦恼,我总是利用朋友多的便利带他们出去WET(连玩带学)。另外,有好机会施展才华的时候,我总是让给徒弟们,这样便于他们尽快成才。做学徒的犯错误在所难免,只要不是故意或原则性大错,都是可原谅的。我反对骂人。假如是技术方面的错,则以教代骂,事后弟子们会对你肃然起敬,感恩戴德。 记 者:你的得意门生中,许多都在顺峰厨部挑着大梁,你如何评价他们? 林镇国:屈指算算,应该有五六个在顺峰做事:冯永波、汤才教、梁维满、冼潮南等。他们各有天分,悟性较高,虚心好学,有闯劲,我很喜爱这几个徒弟。
教头训诫 创新菜:不是克隆 要改变 创新菜是个“全民总动员”的差事,我这个出品总监自己要出新菜,分布在全国的各个分店也要推自己的特色菜。不管我待在哪个店,只要创新菜的灵感来了,或者发现这个分店中有的新菜挺不错,我就会用数码相机把新菜拍下照片,连同详细的配料和制法通过e-mail发到北京,再由北京公司的职员通过网络发往全国分店。 A 经常跑国外 我每年平均出国三四次,东南亚、日本、韩国都曾去过。对中餐影响最大的几个国家是泰国、日本等,说受其影响大主要是因为国内食客能接受他们的口味。例如我们创新的白斩鸡,源自我去泰国时从那里吃到的一种酱汁,因为觉得口味很特别,我就回忆着这种汁的味道,用小柠檬汁、泰国辣椒末、糖、鱼露、蚝油、香菜调制成了“泰王酱”,浇在广东的白斩鸡上,就变成了“泰王鸡”,口味辣、酸、甜,加上鱼露的味道,既有泰国的风味,又能让本地人吃得惯,一推出就卖得很火。 又比如“海胆酱火局龙虾”,海胆酱是日本菜中常见的用料,但用在日餐中口味比较单薄,中国人吃起来会觉得淡而无味,我就在里面加了洋葱末、蒜蓉等调出香味,口味很不错。 B 与同行聊天 我们圈子里来自广东、深圳、香港的师傅每个月会聚上一两次,交流做菜的心得、流行的趋势,包括各地的新原料、调料、酱料等等,参加这种聚会的人数一般在八九个左右,在这种时候,跟我聊天的人会很“惨”。只要聊天中讲到了菜,对方一边讲,我一边就在想这个菜的做法,很多时候我会比讲的人先想出来,这是天分的问题。比如“东坡肉”,传统做法要用慢火火靠制,可一用慢火油就全跑出来了,我听了朋友的说法后,就改良了一下:先把带皮五花肉用清水煮20分钟至定型,再把肉改刀成3厘米见方的块,放到锅中,放大量黄酒、酱油、少量冰糖、甘草、玫瑰露,再放一点水,盖上盖大火焖50分钟。这样出来的东坡肉,大火把油压住了,不会整个油光光的,口感和卖相都很受欢迎。 还有我最得意的一道“无锡排骨”,那是在二十年前,我还从没去过无锡,也没做过“无锡排骨”,一次偶然的机会从朋友那里听来了做法,我试着做了改良:选用瘦肉多些的排骨,少放糖,先用大火后转中火,一直不用小火,炖上50分钟。在酒店中推出后,卖得挺不错。后来,师傅在香港新开了一家酒店,我过去帮忙,师傅问:“无锡排骨你会不会做?”我说:“可以试试。”结果我的无锡排骨一出来,把对门一家无锡师傅做的“正宗”排骨都给比下去了,对门老板反跑来问我师傅这道菜是怎么做的。 C “乱搞一气” 创新需要大胆尝试,我称之为“乱搞”。我会把不同的原料和酱汁分别进行排列组合,说不定就出来种从没吃过的味道。但不同的排列组合还要以健康合理的搭配为底线——比如,柿子跟螃蟹就不该配在一起吃。在这个基础上,“乱搞”还不能脱离一个框框——菜的派别可以不管,但“好吃”是必须的。我的创新菜一年大约出几十个,但其中用新原料创新的很少,主要是换组合方式。 手艺:重视“手门” “手门”是广东的行话,是指显示一个人学艺精通的窍门和门道。而厨师口中的“手门”是指是否掌握一些炒菜的小窍门和小技法、炒菜是否利落。做一个好厨师,“手门”掌握得好坏,是比菜品的好坏更重要的东西。我常对别人说:“进到一个厨房。看看厨师的裤子我就知道他菜炒得怎么样了。”这是因为,厨师的裤子一般是黑色或深色的,如果勾芡汁的时候不利落,就滴在裤子上,非常显眼,他裤子上的点子越多,就表示他的问题越多。厨房中颠锅所用的垫布应该洁白无瑕,“要干净到可以用来擦脸”,如果垫布很脏,就表示你这个人不爱干净、干活不利索。又如扣布的技法,也是每个称职的厨师首要掌握的。
操练方式 顺峰目前有二十一家分店,几乎开遍大江南北,现在澳大利亚也已有了顺峰的旗号,那么,林教头如何“遥控”这么多家店的厨师长呢? 游走分店,亲临指导 在全国各个分店“飞来飞去”是林镇国的日常工作。通常,老总并不安排他的行程,他会按自己的计划考察每个分店,来到酒店,他径直去厨房看厨师们炒菜,在离开之前,会给分店老总和厨师长开会,通报自己发现的问题及改进的建议。最近有一次他去西安店考察,有个厨师长贪便宜,用当地采买的鸡来做白斩鸡,还辩解说:“西安人吃不出什么不同的。”但是粤菜最讲究的就是原材料,林镇国立即让酒店先停售白斩鸡,等运来清远鸡再做。 每次到分店巡查时林镇国的指示多种多样,比如,沙拉酱要用自己做的才好,既能降低成本,又可使口味符合自己做的菜;又如,他去台湾考察带回来的台湾闽南土菜,会亲自演示给厨师们看,像“台湾咸猪肉”的详细制作过程、原料调料的分量等等,这会比通过E-mail传授效果更好;如果厨师长与楼面或顾客有了矛盾,他也要指导厨师长该如何解决,比如有客人会说鱼翅像假的,他会教他们鱼翅该如何鉴别:真的鱼翅用高汤烧1小时都不会烂掉,假的鱼翅是用鱼胶做的,烧了以后就会发粘,所以最好的方法是将小炉子推到客人面前亲自演示,20分钟就能见分晓。而各店的厨师长与他最密切的联系方式是通过电话,有时候碰到难题了,经常会一边炒菜一边与他通话。 内部比武 创出旺菜 集团内部经常会不定期举办技术比武,一般持续7天的时间;一年之中会有一次全国性的比赛,这种内部比武在北京几个店之间更频繁一些。比赛也会评奖,奖金不多,权作鼓励,一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元,评出来的优秀菜品会在酒店中推出,一般18个创新菜里面能出5个旺菜是正常水平。 恩威并重 软硬兼施 “恩”就是要关心,如果厨房中的一个小弟遇到了麻烦,林镇国可能连他的名字都不知道,但他会真正去关心,而不是给人小便宜收买人心;“威”是指在手下面前特别是在厨房中从不嘻嘻哈哈,在厨房中要有自己的威望;“软”是指只要认为他有能力,就要鼓励他,引导他认识到自己的错误;“硬”是指对于太过分的手下,就要果断开除。
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